решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места

возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом

вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных

(переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Многообразие организаций, определяемое формами собственности, экономическими,

юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также

компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной

управленческой информации обуславливают разнообразие конкретных форм

организации управленческого учета.

Целью написания данной курсовой работы является подробное изучение

теоретических, методологических основ организации управленческого учета.

Задачами курсовой работы являются:

· изучение специальной, учебной, научной литературы, официальных

комментариев по данной теме;

· выявление особенностей организации управленческого учета;

· анализ, обобщение и систематизация практического опыта и

теоретических основ по выбранной теме;

· изучение способов и целей использования информации управленческого

учета участниками рыночных отношений в процессе принятия решений.

1. Составные части управленческого учета

Производственные ресурсы на всех этапах кругообращения средств в производстве

— снабженческо-заготовительные процессы, производственные и сбытовые -

находят отражение в системном бухгалтерском учёте. Однако это отражение

специфично, оно больше касается не динамики ресурсов, а их наличия и

состояния. Ответственность за сохранность материальных ресурсов и основных

фондов установлена только для материально-ответственных лиц. За эффективность

использования производственных ресурсов ответственности не предусматривается.

Между тем использование производственных ресурсов происходит в различных

структурных подразделениях выполняющих определенные операции, в разных сферах

деятельности предприятия. При этом каждому из них соответствует система

показателей, которыми характеризуется эффективность.

Учёт затрат по центрам ответственности в России пока не налажен. Руководители

подразделений не имеют в системном бухгалтерском учёте оперативной и текущей

информации об издержках по местам возникновения затрат и показателях

эффективности своей деятельности, о затратах своих подразделений в разрезе

однородных элементов и статьям расхода, о соблюдении ими предельных размеров

расхода. Существенным недостатком современного производственного учёта

остается проблема определения реального вклада каждого подразделения в общие

результаты деятельности предприятия.

Информированность руководителей является главнейшим фактором повышения

эффективности всей системы управления от низших уровней до высших.

При разработке системы управленческого учёта ее основополагающим признаком

должен выступать учёт затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с

определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учёта

допускает выделение в качестве составных частей управленческого учёта:

· снабженческо-заготовительную деятельность;

· производственную деятельность;

· учёт затрат на производство и себестоимость продукции;

· учёт финансово-сбытовой деятельности;

· управленческий учёт организационной деятельности;

· контроллинг.

Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого учёта

занимает первоначальное положение, так как это первый передел производства. В

ней должны найти отражение следующие направления деятельности: расширение

оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор

метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика),

эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные

вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

С этой целью собирается и обобщается информация о затратах по видам работ и

складам, о ценах на приобретение материалов, себестоимости изготовления

полуфабрикатов, оценке выданных в производство материальных ресурсов. Особая

роль отводится составлению смет затрат по процессам - приобретение, погрузка

и разгрузка, сортировка и оценка качества, хранение, обеспечение рабочих

мест, а также контролю за их исполнением.

Управленческий учёт производственной деятельности - центральное звено системы

управленческого учёта. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям,

функциям и их поведению. Значительное место в производственном учёте

отводится нормированию издержек - материальных, трудовых и накладных

расходов, способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом

производственный учёт организуется как единый процесс учёта затрат и

калькулирования.

Учёт финансово-сбытовой деятельности — собирает, обрабатывает и формирует

информацию об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, о составе

покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, упаковку, о сроках

хранения и количестве на складах готовой продукции. Составляются сметы затрат

по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и контролируется их

исполнение. На этом участке учёта определяют наиболее выгодны» для

производства продукт, факторы, влияющие на размер маржинального дохода, как

всего объема производства, так и отдельных продуктов.

Управленческий учёт организационной деятельности необходим для удовлетворения

требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных

затратах, об оптимальном уровне специализации и разделении труда на

предприятии и т.д.

Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по организационной

деятельности, проводят учётно-аналитические расчеты критической точки объема

производства, переменных и постоянных расходов, общей себестоимости,

трансфертных цен прибыли. Этот участок учёта представляет сводную информацию

по центрам затрат, ответственности и рентабельности.

Контроллинг - представляет собой систему управления процессом реализации

конечной цели предприятия. Это - понятие очень широкое. В литературе разные

авторы дают различное определение сущности контроллинга.

Контроллинг выступает как регулятор предпринимательской деятельности

предприятия, потому выполняет специфичные функции:

информационную - формируется информация, обеспечивающая методологию принятия

решений и их координацию;

управляющую — используются нормативные, плановые и фактические данные,

отклонения, выявленные по предприятию и его структурным подразделениям в

целях координации методов, способов и задач достижения конечной цели

предприятия;

контрольную — ориентируется на контроль экономичности работы предприятия и

его подразделений.

2. Функции управленческого учёта

Понимание сущности управленческого учёта позволяет выявить зависимость

функций, выполняемых этим видом учёта, от функций управления. Циклы

управления обычно состоят из планирования, контроля, оценки, непосредственно

организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Планирование представляет собой процесс описания вариантов действий, которые

могут быть осуществлены в будущем. Он включает постановку цели; формулировку

задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор

вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь

информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. Хорошо

составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных

производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.

Контроль - это проверка осуществления планов со стороны руководителя,

менеджера. Она включает измерение состояния объекта: сопоставление

фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясно,

что они не могут быть выполнены; выявление и регулирование отклонений от

запланированного. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в

обычной работе между ними не проводят грань. Любое управленческое решение

основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система

контроля полностью взаимодействуют.

Оценка понимается как процесс анализа всей системы принятия решений. В этом

случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и

выясняются причины отклонений:

недостатки планирования;

неоптимальный набор действий, который привел к увеличению оперативных решений;

несоответствие системы контроля требованиям управления;

выбор неверной цели.

Организационная работа заключается в создании организационной структуры

предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей

(отделы, бюро, группы» подразделения и др.); распределении обязанностей между

исполнителями, координации действий исполнителей на основе внутренних

информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении

каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

Стимулирование — это средство мотивации участников производственного

процесса, побуждающего уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения,

соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные

отчеты об их выполнении.

Внутренняя информационная связь — это обмен информацией и отчетностью,

позволяющий координировать действия различных структурных подразделений на

достижение конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на

предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет

действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и

ограничения) к нему смежных производственных подразделений. Исполнительные

отчеты представляют любому менеджеру материал для анализа и оценки своих

действий, разработки мероприятий по устранению каких-либо действий, которые

привели к понижению эффективности управления.

3. Предмет и объекты управленческого учёта

Предметом управленческого учёта в общем виде выступает совокупность объектов

в процессе всего цикла управления производством. Раскрывают содержание

предмета его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

- производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в

процессе хозяйственной деятельности предприятия;

- хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности

производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входят:

· основные фонды — это средства труда (машины, оборудование,

производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

· нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения (право

пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.);

· материальные ресурсы - предметы труда, предназначенные для обработки в

процессе производства при помощи средств труда.

Эти ресурсы в управленческом учёте представлены производственными запасами на

складах предприятия, и кладовых цехов и на участках, складах

производственного отдела и в процессе их движения но стадии производственного

цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт добывающих

отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся

предварительной обработке как на самом предприятии, так и на других

(полуфабрикаты — заготовки, поковки, отливки, детали, узлы и т. п.);

трудовые ресурсы — масса живого труда, которой располагает предприятие в

данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной

деятельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учёта относятся следующие виды

деятельности;

· снабженческо-заготовительная деятельность — приобретение хранение,

обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и

производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его

содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими

процессами;

· производственная деятельность — процессы, обусловленные технологией

производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции;

операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;

· финансово-сбытовая деятельность - маркетинговые иссле-дования и операции по

формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции,

включая упаковку» транспортировку и другие виды работ; операции,

содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая

установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой

продукции;

· организационная деятельность — создание организационной структуры

предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб,

цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и

обратной связью отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между

структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей

функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования;

операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на

выполнение основной цели предприятия. Может быть выбрана другая группировка

объектов управленческого учёта, но в любом случае она должна отвечал основным

целям управления.

4. Метод управленческого учёта

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются

объекты управленческого учёта в информационной системе предприятия,

называется методом управленческого учёта. Он состоит, из следующих элементов:

документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, контрольные

счета, планирование, нормирование и лимитирование, анализ; контроль.

Документация — первичные документы и машинные носители информации,

гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение

производственной деятельности предприятия.

Инвентаризация — способ выявления фактического состояния объекта. При помощи

инвентаризации определяют Отклонения от учётных данных: либо неучтенные

ценности, либо потери, недостачи, хищение. Инвентаризация способствует

сохранности материальных ценностей, контролю за их использованием,

установлению полноты и достоверности учётной информации.

Группировка и оценка, использование контрольных счетов — способ изучения,

позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте в разрезе

определенных признаков. Главными признаками группировки объектов

управленческого учёта считаются: специфика производственной деятельности,

технологическая и организационная структура предприятия, организация

управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация об

объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки результатов

деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных

и стратегических решений.

Контрольные счета — составная часть элемента классификации позволяющая

хранить информацию. Система контрольных счетов выступает связующим звеном

физического и управленческого учёта и позволяет установить полноту и

правильность учётных записей Контрольный счет - это итоговый счет, где записи

производят по итоговым суммам операций данного периода.

Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему управления

предприятием. Планирование — непрерывный циклический процесс, направленный на

приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно

связано с решением проблем будущего, использует методы выбора альтернативных

решений, направления которых имеют как общий, так и частный характер.

Планирование только тогда эффективно, когда оно базируется на статистических

исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности.

Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и

нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов

ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в выпуск

продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство

предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.

Основой для планирования, организации и учёта производства являются

технологические расчеты. Нормативные технологические показатели увязывают

технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще на

стадии технической подготовки производства Плановые и нормативные показатели

определяют систему показателей учёта производства, что в немалой степени

способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учёта по

нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно

рассматривать как аналитическую базу производственного учёта, обеспечивающую

его соответствующими данными о деятельности подразделений и уровне

внутреннего хозяйствования.

Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками,

основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит — установление границ

выдачи, исходя из нормы расходов ресурсов на единицу продукции, установленной

технологической документацией, и планируемой производственной программы

каждому производственному подразделению.

Анализ. В силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого

учёта взаимодействует практически со всеми остальными составляющими. В сферу

изучения попадает как производственная деятельность всего предприятия, так и

отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями. Выбор

показателей определяется целями и возможностями системы управления. В

процессе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между

подразделениями по выполнению установленных плановых заданий, отклонения и

причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства,

принимаются соответствующие управленческие решения.

Контроль — завершающий процесс планирования и анализа, направляющий

деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий,

позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы

контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и

целесообразную ин формацию для осуществления контрольно-измерительной

деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно

меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии,

отражая его специфическую сферу деятельности.

В заключение следует отметить, что все элементы метода действуют не

изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних хозяйственных

связей, направленной на решете целей управления.

5. Принципы управленческого учёта

К принципам управленческого учёта относятся: непрерывность деятельности

предприятия; использование единых для планирования и учёта (планово-учётных)

единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

преемственность и многократное использование первичной и промежуточной

информации в целях управления; формирование показателей внутренней

отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления;

применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами,

коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие

исчерпывающую информацию об объектах учёта: периодичность, отражающая

производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учётной

политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность

системы управленческого учёта, но не унифицирует учётный процесс.

Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием

намерения самоликвидироваться, сократить масштабы производства, означает, что

предприятие будет развиваться в будущем.

Использование единых планово-учётных единиц измерения в планировании и учёте

производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь. Планово-учётные

единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного

планирования на разных его уровнях; с их помощью создастся реальная

возможность разработки методологии системы учёта, основанной на тесной

взаимосвязи показателей управленческого учёта производства и бухгалтерского

учёта затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных

подразделений.

Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один

из основополагающих принципов построения системы управленческого учёта. При

всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учёт

должен быть связан с оперативно-производственным и технике экономическим

планированием. В совокупности с системой планирования и контроля

управленческий учёт представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка,

бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают

определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании

прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия

должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и

внутри них.

Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных

принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учёта

и делает ее эффективной (меньше затрат - больше значения в решении

поставленной перед менеджером цели). При оперативном управлении информация

управленческого учёта подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими

данными. В свою очередь данные финансового учёта детализируются, дополняются

информацией, поступающей от управленческого учёта. Иногда рассматриваемый

принцип называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в

разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и

многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без

повторной фиксации, регистрации или расчетов.

Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную

систему учёта сообразно его размерам и масштабам производственной

деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных

получают максимально необходимое для управленческих решений количество

информации. Тогда управленческий учёт выполняет свои функции.

Управленческая информация обладает способностью так формировать по данным

первичного учёта показатели внутренней отчетности, что они становятся

системой коммуникаций внутри предприятия. На нулевом уровне возникает

первичная учётная информация в первичных документах, отчетах основных и

вспомогательных цехов; на первом уровне создается сводная документация отдела

снабжения, внешней кооперации, производственных подразделений сбытового и

финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства: на последующих уровнях

производится объединение и формирование отчетной сводной документации в

функциональных отделах заводоуправления (главного конструктора, главного

технолога, главного механика, отдела кадров, производственною и др.).

На самом верхнем уровне происходит обобщение сводной информации, поступившей

из структурных подразделений, и преобразование её в результирующую отчётную

документацию производственно-диспетчерским, планово-экономическим отделами и

бухгалтерией. Содержание отчетов зависит от целей его назначения и должности

руководителя, для которого они предназначены. Бухгалтеры-аналитики составляют

отчеты по анализу себестоимости с целью определения себестоимости продукции;

сметы для планирования будущих расходов; текущие оперативные отчеты

производственных подразделений для оценки результатов работы; отчеты о

затратах на производство для принятия оперативных решений; анализ смет

капитальных вложений для долгосрочного планирования или прогнозирования.

Особого внимания заслуживает принцип бюджетного (сметного) метода управления

затратами, финансами, коммерческой деятельностью. Он используется на крупных

предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный

цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, отдельных

подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета

проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив;

окончательного планирование и учёта изменяющихся условий и отклонений от

запланированного.

Система управленческого учёта должна отвечать принципам полноты и

аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть

представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной

аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу (от низших до

высших уровней управления) процедур. Нарушение этого принципа привадит к

удорожанию системы и потере оперативности управления.

Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы

предприятия также важен для построения системы управленческого учёта.

Информация для руководителей необходима в том случае, когда это

целесообразно, ни раньше, ни позже. Сокращение временного плана может

значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим

учётом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных

данных, их обработки и группировки в итоговой информации.

6. Системы управленческого учета

Классификацию систем управленческого учета можно представить в виде схемы.

Курсовая: Организационные аспекты управленческого учета

Рис. 1. Классификация систем управленческого учета.

Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при

помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов

финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов

управленческой бухгалтерии с контрольными счетами подсистема учета является

интегрированной (монистической, однокруговой).

Если система управленческого учета автономная (замкнутая), то используются

парные контрольные счета одного и того же наименования, известные как

отраженные, зеркальные счета, или счета–экраны.

Важнейшей характеристикой систем управленческого учета является оперативность

учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет

фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт-кост».

Система «стандарт-кост» включает в себя разработку норм на затраты труда,

материалов, накладных расходов, составление нормативной калькуляции и учета

фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость производства можно

выделить систему полного включения затрат в себестоимость продукции, т.е. о

традиционном учете полной себестоимости, и подсистеме неполного,

ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку,

например по признаку зависимости расходов от объема производства, т.е.

«директ-костинг».

Поскольку такой признак организации управленческой бухгалтерии, как учет

полных затрат, или «директ-костинг», существенен и влияет на организацию

практически всех элементов подсистемы управленческого учета, они многообразны

и определяются многими факторами.

Основным организационным вопросом в управленческом учете является

необходимость детализации плана четов. Виды анализа, которые руководство

стремиться осуществлять более или менее регулярно, определяют детализацию

плана счетов. По сути дела, она зависит от «детальных расширений», которые

необходимы для каждой статьи затрат, доходов или активов.

Бухгалтерская база должна быть расширена, если организации нужно разделить

элементы постоянных и переменных затрат. Такое расширение может стать

необходимым, если организации требуется краткосрочный анализ альтернативных

затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней

постоянных и переменных затрат.

Не существует «идеального» уровня детализации структуры счетов. Руководство

должно само провести анализ показателей выгоды и затрат. Организации страдают

скорее от недостаточной, чем от чрезмерной детализации бухгалтерской базы

данных. Во многих случаях после компьютеризации базы данных организации не

пересматривали свои планы счетов.

Практическая часть

Задача 6.

Предприятие занимается редакционной и издательской деятельностью:

периодический журнал, который выходит 2 раза в месяц. Полиграфические услуги

оказывает сторонняя организация согласно агентскому договору.

Учет основных производственных затрат ведется на счете 20 и периодических -

на счете 25, общехозяйственные затраты собираются на счете 26 и прямо

относятся на реализованную продукцию и оказанные услуги на счет 90 «Продажи»

без распределения на счет 20 по номерам журнала.

К прямым производственным затратам на издание журнала относятся гонорары и

услуги агента по печати журнала, величина которых прямо зависит от тиража

издания. Незавершенного производства на конец месяца нет.

Для покрытия части расходов в журнале публикуется реклама, затраты по которой

собираются на счете 44 и учитываются отдельно по каждому номеру журнала.

За месяц затраты составили:

Наименования затрат
Журнал № 12
Журнал № 13
Тираж (84 полосы), экз.
33500
35800
Основные производственные затраты
249119 руб.
312001 руб.
В том числе:
гонорары, ЕСН
печать, агентские услуги
72277 руб.
176842 руб.
66372 руб.
245629 руб.
Общепроизводственные расходы 242905 руб.
Общехозяйственные расходы 696365 руб.
Выручка
251449 руб.
260544 руб.
Количество опубликованной рекламы, полос
10,50
12,50
Стоимость опубликованной рекламы, выручка
1113775 руб.
1264194 руб.
Расходы на поиск рекламодателей 73431 руб.

Определить минимальную цену продажи, точку безубыточности по каждому тиражу.

При этом следует учесть, что количество рекламных полос не может превышать

15% от общего количества полос. Построить график безубыточности.

Решение:

Постоянные затраты = 242905 + 696365 + 73431 = 1012701 рубль.

Максимальное количество полос рекламы = 84 * 15% = 12,6 полос. Оба журнала

выдерживают это ограничение.

Минимальная выручка, обеспечивающая безубыточность при данном тираже для

журнала № 12 = 249119 + 1012701 – 1113775 = 148045 руб.

Минимальная цена журнала № 12 = 148045 / 33500 = 4,42 руб.

Минимальная выручка, обеспечивающая безубыточность при данном тираже для

журнала № 13 = 312001 + 1012701 – 1264194 = 60508 руб.

Минимальная цена журнала № 13 = 60508 / 35800 = 1,69 руб.

Фактическая цена журнала № 12 = 251449 / 33500 = 7,51 руб.

Фактическая цена журнала № 13 = 260544 / 35800 = 7,28 руб.

Маржинальный доход = Выручка – переменные затраты

Маржинальный доход журнала № 12 = 251449 + 1113775 – 249119 = 1116105 руб.

Маржинальный доход экземпляра журнала №12 = 1116105/33500 = 33,32 р.

Маржинальный доход журнала № 13 = 260544 + 1264194 – 312001 = 1212737 руб.

Маржинальный доход экземпляра журнала № 12 = 1212737/35800= 33,88 р.

Критическая точка = Постоянные затраты / Маржинальный доход на единицу

Точка безубыточности для журнала № 12 = 1012701 / 33,32 = 30394 экз.

Безубыточный объем продаж для журнала №12 = 30394*7,51 = 228259 руб.

Точка безубыточности для журнала № 13 = 1012701 / 33,88 = 29891 экз.

Безубыточный объем продаж для журнала №13 = 29891*7,28 = 217606 руб.

Заключение

Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения

как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на

качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен

становиться составной частью управляющей системы предприятия. К сожалению,

этот процесс развивается медленно и явно отстаёт от темпов совершенствования

технического оснащения учёта. В результате, несмотря на рост объёма учётной

информации, вызванной увеличением ее источников и потребителей, возрастание

материальных и трудовых затрат на ведение учета, связанное с внедрением ЭВМ,

повышением оплаты труда всем категориям учетных работников, потребительская

стоимость бухгалтерской информации, по существу, осталась без изменения.

Одна из основных причин такого положения в отсутствии на многих российских

предприятиях нового, соответствующего современным требованиям подхода к

организации учета. Судя по зарубежному опыту в первую очередь речь должна

идти о создании и функционировании системы управленческого учета.

Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью внешней среды. Все,

что оно может сделать, — это попытаться предвидеть будущее, создав надежную

систему мониторинга — слежения за ключевыми факторами, к которым первичный

спрос особенно чувствителен. Нестабильность на рынке систематически

заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и

не ограничиваться лишь наиболее вероятным вариантом. Эти сценарии тем точнее

соответствуют рыночной ситуации, чем достовернее положенная в их основу

информация. Многие предприятия уже на своем опыте осознали справедливость

известной фразы: «Кто владеет информацией — владеет миром».