Доклад: Экономическая работа

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАБОТА

Основная задача управления «ТатАИСнефть» – обеспечение предприятий ОАО

«Татнефть» современной качественной связью при минимальных затратах.

В целях решения поставленной задачи экономическая служба управления в течение

отчетного года проводила работу в следующих направлениях:

· стабилизация финансового состояния и снижение затрат на

услуги связи;

· определение требуемых производственных мощностей,

производственных фондов, капитальных вложений, трудовых ресурсов и затрат на

производство и источников их покрытия для удовлетворения существующего и

прогнозируемого спроса на услуги связи;

· совершенствование тарифной политики, включающей разработку

тарифов и методик расчета за предоставление новых видов услуг связи

(Internet, обслуживание корпоративной сети), а также оперативную

корректировку тарифов на традиционные услуги с учетом действующего в отрасли

механизма государственного регулирования ценообразования и рыночных

ценообразующих факторов.

С целью снижения затрат на слуги связи предприятий, входящих в состав ОАО

«Татнефть», в течение 2000 года управление «ТатАИСнефть» оказывало услуги

структурным единицам ОАО «Татнефть» по себестоимости.

Сторонним предприятиям (включая дочерние ОАО «Татнефть»), доля которых

составляет 23,3% в общем объеме, услуги связи оказывались по тарифам,

включающим рентабельность.

С целью оптимизации эксплуатационных затрат на предоставление услуг связи,

управлением «ТатАИСнефть» под руководством и согласно методике, разработанной

Экономическим управлением ОАО «Татнефть» был проведен анализ затрат на услуги

связи за 9 месяцев 2000 года.

Экономическое управление, в целях снижения затрат управления «ТатАИСнефть»

предложило следующее:

- за счет увеличения оказания услуг связи в сети Internet и

радиотелефонной сети «Actionet» довести объем услуг сторонним организациям до

20% от общей суммы годовых затрат на производство услуг связи;

- отделу связи установить лимит продолжительности междугородних

переговоров и объема получаемой информации в сети Internet в разрезе

подразделений и вести контроль за его использованием;

- управлению «ТатАИСнефть» постоянно вести работу по оптимизации

собственных затрат.

Экономическая деятельность в IV квартале 2000 года была направлена на

реализацию указанных предложений.

Первое предложение было выполнено: объем услуг сторонним организациям

составил 21,0% от общей суммы годовых затрат на производство.

По оптимизации и снижению затрат ведется постоянная работа.

В течение отчетного года проводилась работа по совершенствованию механизма

ценообразования на основные виды услуг связи, предоставляемые управлением

«ТатАИСнефть» по фактическим затратам. Были созданы необходимые методики по

ценообразованию.

Также в первом полугодии 2000 года был проведен сравнительный анализ затрат

трех операторов связи: ТАТИНКОМ-Т, ОАО «РТТ», Министерство Связи РТ который

показал, что:

- управление «ТатАИСнефть» из сравниваемых операторов связи является

единственным, предоставляющим весь спектр услуг связи;

- управление «ТатАИСнефть» является монополистом по оказанию услуг

телемеханизации объектов нефтедобычи и передачи данных на Юго-востоке РТ;

На основании накопленного статистического материала была проведена большая

работа по определению экономической эффективности работы цеха ЭМИС,

созданного в 1999 году, разработаны нормативы численности технических

специалистов на обслуживание АТС, ISDM портов, устройство электропитания и

пультов оператора, обслуживание модемов, маршрутизаторов, АТМ коммутаторов,

серверов.

На основании проведенных расчетов на эксплуатационные и инвестиционные

затраты, а также анализа спроса на предоставляемые услуги по обслуживанию

корпоративной сети и услуг «Internet», экономическим отелом были разработаны

новые и скорректированы ранее созданные тарифы на следующие виды

предоставляемого нового спектра услуг:

· тарифы на предоставление услуг Internet для корпоративной

сети АО «Татнефть»;

· тарифы на предоставление услуг Internet для дочерних

предприятий АО «Татнефть»;

· тарифы на предоставление услуг Internet для сторонних клиентов;

· тарифы за пользование услугами корпоративной сети ОАО

«Татнефть»;

· тарифы за обслуживание 2 Мбит – канала.

Управление «ТатАИСнефть» в 2000 году продолжило разработку и внедрение

программы реконструкции существующей и создания цифровой сети АТС, что

требует больших инвестиций. Экономической службой были произведены следующие

расчеты экономической эффективности и технико-экономического обоснования

создания единой цифровой сети:

- расчет экономической эффективности внедрения опрно-транзитных

электронных автоматических телефонных станций типа «С1000 S12» (Актюба,

Бавлы, Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат);

- расчет экономической эффективности внедрения систем абонентского

радиодоступа стандарта DECT (Актюба, Бавлы, Джалиль, Елабуга);

- расчет эффективности расширения производственной радиотелефонной

системы «Actionet» 4-х коммутационных центров подвижной связи (SX

Альметьевск, МХ Альметьевск, МХ Нурлат и МХ Елабуга);

- технико-экономическое обоснование приобретения и внедрения

магистрального и оконечного оборудования, позволяющего передавать информацию

на высоких скоростях для 192 подразделений ОАО «Татнефть» (Актюба, Бавлы,

Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат, Альметьевск, Азнакаево, Бугульма и

Елабуга);

- технико-экономическое обоснование построения магистральных

(Альметьевск-Ямаши, Н.Челны-Сарманово) и городских (Актюба, Бавлы, Джалиль,

Заинск, Лениногорск, Нурлат, Альметьевск, Азнакаево, Бугульма и Елабуга)

волоконно-оптических линий связи.

В 2000 году в управлении проведена аттестация рабочих мест по организационно-

экономическим критериям:

- экономические показатели рабочего места;

- использование оборудования;

- обеспечение рабочего места средствами учета расхода электроэнергии,

тепла, материалов, топлива, ГСМ и др.;

- рациональность планирования обслуживания РМ;

- нормирование и стимулирование труда.

Цель аттестации и рационализации рабочих мест по организационно-

экономическому уровню – выявление резерва роста производительности труда и

рентабельности рабочего места, возможности увеличения загрузки оборудования,

экономии материальных, энергетических затрат.

На каждое рабочее место были составлены "Карты рабочих мест" и заполнены

"Акты" оценки организационно-экономического уровня рабочего места.

По результатам оценки рабочих мест разработаны мероприятия по рационализации

рабочих мест с целью доведения всех критериев до нормативного уровня.

В течение года проводилась работа по совершенствованию структуры управления,

в результате которой:

- с 1 августа 2000г. в аппарате управления создан финансовый отдел.

- с целью расширения объема традиционных и новых видов услуг связи с 1

августа 2000 г. в аппарате управления создан отдел маркетинга.

- с 1 ноября 2000г. организован в составе цеха АСУП участок по монтажу и

обслуживанию системы радиодоступа "DECT".

В целях стабилизации финансового состояния управления, более эффективного

использования имеющихся денежных и товарных ресурсов, снижения кредиторской и

дебиторской задолженности, управление «ТатАИСнефть» ежеквартально составляло

финансовый план.

Финансовый план составлялся на основании расчета основных экономических

показателей на каждый квартал и защищался в ОАО «Татнефть». Финансовый план

формировался на основании расчетов плановых затрат, подтвержденных

нормативами и объемов доходов каждого цеха, службы, подразделения.

После утверждения в ОАО «Татнефть» финансового плана основные показатели

доводились ежеквартально до каждого подразделения управления. Ежемесячно

осуществлялся контроль за выполнением плановых и нормативных показателей.

Невыполнение доводимых показателей рассматривалось на производственных и

экономических совещаниях с последующим принятием решения.

В целом по управлению «ТатАИСнефть» в течение отчетного года затраты на

производство не превышали лимита, утвержденного ОАО «Татнефть» на основании

предоставляемого финансового плана.