Организационные формы интеграции компаний

Организационные формы интеграции компаний

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по

крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике

сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости

от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их

участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.

Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы,

ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги,

финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и

децентрализации управления и ответственности при объединении компаний

приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают

как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной

структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по

степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и

семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ

столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не

вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их.

Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между

компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая в добавок

ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

В данной статье нам представляется важным попытаться оценить мировую

практику организации и функционирования различных форм интеграции компаний,

рассмотреть их особенности, сравнить и проанализировать их преимущества и

негативные стороны, рассмотреть, какие факторы влияют на выбор той или иной

формы интеграции компаний.

Безусловно, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты.

Разными специалистами (как теоретиками, так и практиками) они трактуются

порой неоднозначно. Так, например, существует два совершенно

противоположных мнения о соотношении стратегических альянсов и

консорциумов. Одно мнение заключается в том, что консорциум не является

стратегическим альянсом, но чаще преобладает точка зрения, что среди видов

стратегических альянсов выделяются именно консорциумы.

Мы в своем исследовании, не стремясь провести жесткую, раз и навсегда

устоявшуюся, грань, попытаемся выявить наиболее характерные с точки зрения

теории и практики черты форм интеграции компаний. Надеемся, что наш анализ

будет полезен читателю и позволит ему сформировать свое мнение о

существующем в мире разнообразии интеграционных форм.

Кроме того необходимо отметить, что несмотря на отсутствие в гражданском

праве большинства стран, как зарубежных, так и Российской Федерации,

вышеперечисленных названий организационных форм интеграции компаний для

обозначения конкретного юридического лица, все эти формы объединения

фактически имеют место. В каждом отдельном случае интеграция компаний,

которая подпадает под сформулированные ниже определения и признаки,

регистрируется в качестве юридического лица в той организационно-правовой

форме, которая предусмотрена гражданским законодательством данной страны (в

России, как правило, в форме хозяйственных товариществ и обществ,

ассоциаций и союзов).

Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на

“жесткие” и “мягкие”. К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким,

прежде всего, ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. “Мягкие” формы

особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести

совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и

хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов,

консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной

корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее

членов. Ведь порой государственная власть и общественное мнение стран по

ряду причин, прежде всего, политических, неблагосклонно относятся к таким

формам интеграции компаний, которые приводят к утрате их самостоятельности

и независимости.

Концерн

Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм

интеграции компаний является концерн.

Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого)

самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в

капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний,

патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

Сформулируем основные особенности концернов:

это достаточно жесткая форма интеграции компаний, самая жесткая из всех

рассмотренных в данной статье, за исключением треста;

концерн обычно является объединением производственного характера;

входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными

юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или

товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;

в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление,

проведение научно-технической политики, ценообразование, использование

производственных мощностей, кадровая политика;

головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой

компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе

взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ;

деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в

качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная

компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних

предприятий;

в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее

компаний.

В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают

следующие виды концернов:

Вертикальный концерн — концерн, объединяющий компании разных отраслей,

связанные последовательностью технологического процесса производства

готового продукта (например, горнодобывающие, металлургические и

машиностроительные).

Горизонтальный концерн — концерн, объединяюший компании одной отрасли,

производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии

производства.

Деятельность концерна может распространяться на одну подотрасль или отрасль

экономики. В него могут входить предприятия одной или нескольких отраслей.

Лишь немногие наиболее крупные концерны охватывают всю отрасль (например, в

Германии концерн Siemens — электротехническую промышленность). Концерны

действуют в тех отраслях экономики, где развито крупное и массовое

производство, применяются высокие технологии. Чаще всего это черная и

цветная металлургия и сталелитейная промышленность, машиностроение и

автомобилестроение, химическая и электротехническая индустрия.

С точки зрения системы участия в капитале можно выделить два вида

концернов:

концерн подчинения — концерн, организованный в виде материнской и дочерних

компаний;

концерн координации — концерн, состоящий из сестринских обществ, т.е.

созданный таким образом, что отдельные входящие в него компании производят

взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна оказывают взаимное

влияние на проводимую концерном политику, который в то же время остается

под единым руководством.

Концерн подчинения создается, как правило, для объединения производств по

технологической цепочке, а концерн координации – в целях интеграции таких

видов деятельности как проведение единой финансовой или научно-технической

политики, согласованного производственного развития компаний, кадровой

политики и т.п. Концерн координации, включая порой слабо связанные