среде научно-технического комплекса стала одним из ведущих направлений в

индустриально развитых и постиндустриальных системах. В связи с этим разработка

бизнес-планов для инновационных проектов (т.е. развития научно- технических

комплексов, внедрения конкретных инновационных решений и т.п.) должна опираться

на общие методические принципы. При этом при подготовке бизнес-планов

необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий

экономический, интеллектуальный и социальный потенциалы.

Теоретические основы: Основным критерием актуальности

разработки бизнес-плана является уровень проработки научной идеи и ее близость

к возможности коммерческой реализации. (см. табл.)

Специфика использования бизнес-плана в сфере науки и научного обслуживания

состоит в следующем:

Если обычно объектом разработки бизнес-плана служит конкретный инвестиционный

проект или стратегия развития фирмы, то в рассматриваемой задаче таким объектом

является один из процессов – научно- технический прогресс, точнее, одна из

составляющих этого процесса – конкретная инновация. В связи с этим

дополнительно возникает методологически и технически сложная проблема выделения

из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно

связаны с данной инновацией;

В научно-технических разработках, как правило, задействовано большое

количество субъектов хозяйствования, генерирующих и последовательно

реализующих данную инновацию; классическая их последовательность:

фундаментальная наука – прикладная наука – проектно-конструкторская работа –

разработка и испытание опытного образца – серийное производство. Кроме того,

начиная с определенной стадии, в процессе могут участвовать посреднические и

внедренческие организации;

Фундаментальная наука обычно развивается в значительной мере автономно, ее

достижения представляют собой не связанное с конкретным, предметным приложением

знание, и потому выделить из затрат на ее развитие или результатов, влияющих на

все общество, долю, связанную именно с данной инновацией, как правило, не

представляется возможным;

Субъекты хозяйствования – участники процесса создания и реализации

научно-технического проекта функционируют в различных

организационно-структурных формах; это могут быть как юридически и хозяйственно

обособленные звенья (институты, конструкторские бюро, посреднические фирмы,

предприятия), так и в той или иной мере интегрированные в единую структуры

(типа научно производственных центров или объединений);

Разнообразны и источники инвестиций для реализации инновационного проекта;

ими могут быть государственные вложения ( за счет бюджета Федерации, субъекта

Федерации или местного органа власти), кредиты государства (т.н. «налоговый»

кредит) или банков, заемные целевые средства предприятий или внебюджетные фонды

акционерных обществ, холдингов, ассоциаций и т.д.;

Научно-технические проекты при их реализации выполняют две различные функции:

либо они позволяют заменить или вытеснить существующие технологические

процессы, машины, приборы, транспортные средства, материалы, препараты и т.п.;

в этом случае следует руководствоваться приростными показателями критериев

(например, прирост чистой прибыли и всех других критериев), либо они порождают

и удовлетворяют новые потребности общества; в этом случае рассматриваются

абсолютные значения критериев;

Как правило, субъекты хозяйствования, формирующие научно-технический

комплекс (прикладная наука, проектно-конструкторские разработки, опытное

производство, серийное производство и использование, т.е. покупатели

инновации),размещены на территории различных регионов, субъектов Федерации,

государственно-территориальных образований России и даже государств; в связи с

этим перед разработчиками бизнес-плана встает проблема распределения и учета

эффекта от инновации для различных участников проекта, а также государства, его

субъектов, государственно-территориальных образований, местных органов власти в

форме налогов, сборов и других платежей.

Спецификой многих инновационных проектов, разрабатываемых в настоящее время,

является отсутствие заранее определенных потребителей. Поиск инвестора для

венчурного проекта вынуждает разработчиков особенно тщательно подходить к

обоснованию проекта.

Для инновационных разработок, как правило, характерна высокая степень риска.

Учет и тщательная оценка факторов, способных помешать осуществлению проекта,

должны быть осуществлены в бизнес-плане, при подготовке соответствующего

раздела должны использоваться мнения независимых экспертов в данной области.

Возможно использование специализированного компьютерного программного модуля

Projekt Risk

При подготовке бизнес-плана инновационного проекта следует обратить особое

внимание на патентную «чистоту» внедряемой разработки ,описать перспективы ее

развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или

создания принципиально нового товара (услуги).

Для научно-технической разработки необходимо указать имеющиеся публикации по

тематике проекта. В разделе «Команда управления» должны быть отмечены основные

научные достижения генераторов внедряемой инновации, а также предшествующий

опыт фирмы по реализации инновационных разработок.

В бизнес-плане должна быть рассмотрена возможность и степень подключения

(постоянная работа в фирме, совместительство, контрактные отношения,

консультирование и т.д.) научных работников и специалистов на различных стадиях

реализации проекта.

При осуществлении научно-технической разработки коммерческая составляющая

проекта должна быть выделена и на нее составлен бизнес-план, это особенно важно

в условиях крайне скудного централизованного финансирования научных

исследований и невостребованности инновационных разработок.

Бизнес-план может послужить для инновационной организации средством для

налаживания международного сотрудничества, возможностью для включения в

интернациональные научно-технические программы и т.д.

В настоящее время обострившиеся финансовые проблемы привели к широкому

распространению таких явлений, как сдача в аренду и продажа площадей

научно-исследовательских и учебных организаций фирмам, не имеющим никакого

отношения к их деятельности. Однако, давая краткосрочный эффект, эта мера в

перспективе приводит к подрыву научного потенциала и не может способствовать

выходу научных учреждений из кризиса, в то время как развитие собственной

инновационной предпринимательской деятельности, развитие ее новых форм может

сохранить научные коллективы. Возможным вариантом решения подобных проблем

является создание на базе научной организации или ВУЗа инновационного

бизнес-инкубатора. В этих условиях бизнес-план приобретает особое

стратегическое значение.

Пример: К примеру, у нас есть научная организация с

преимущественно фундаментальными исследованиями в отрасли математики и физики.

Мы приняли решение о разработке какого-либо нового проекта: например,

усовершенствованию ядерного реактора. Наш проект позволит заменить или

вытеснить существующие, так сказать «устаревшие» ядерные реакторы. Затем мы

принимаем решение о разработке бизнес-плана, а основным критерием актуальности

разработки бизнес-плана, как говорилось выше, является уровень проработки

научной идеи и ее близость к возможности коммерческой реализации.

Финансироваться наш проект будет из госбюджета, так как пока больше никто не

финансирует исследования в области физики и математики, однако возможный

интерес для коммерческих организаций внутри страны потенциально имеется.

Дополнительные источники финансирования для организации будут ограничены.

Дополнительные источники финансирования для сотрудников могут быть за счет

сокращения числа специалистов, за счет преподавательской деятельности,

получения грантов от международных фондов и организаций. Так что положение для

коллективов складывается трудное. Необходимо сохранить передовые научные школы.

Исследовав состояние и перспективы международных связей, можно сказать, что

имеется большой спрос на наших специалистов в мире. Поэтому необходимо

расширить международное сотрудничество. И естественно бизнес план необходим для

таких разработок, которые представляют потенциальный коммерческий интерес.

Специфика нашего проекта в том что у нас отсутствуют заранее определенные

потребители. И чтобы получить финансирование разработчику необходимо особо

тщательно подойти к обоснованию проекта: чем он хорош, почему прибыльно будет

его производить, и почему инвестор должен предпочесть именно наш проект

каким-либо другим. Да, у нашей разработки будет высокая степень риска. И в

бизнес-плане мы должны учесть и тщательно оценить факторы, которые способны

будут помешать осуществлению нашего проекта. При подготовке этих разделов в

бизнес-плане должны использоваться мнения независимых экспертов в области

физики и математики. В нашем бизнес-плане рассмотрена возможность и степень

подключения научных работников и специалистов на различных стадиях реализации

проекта. Так же мы нанимаем изобретателя этого усовершенствования ядерного

реактора в качестве консультанта. Изобретатель станет членом исследовательского

коллектива компании, занятого доработкой его изобретения. В течение

определенного срока изобретатель будет получать зарплату, а от выпуска

продукции на рынок – 27% прибыли.

Заключение: Я перечислила лишь дополнения к стандартному

бизнес-плану, которые необходимы, потому что объектом разработки нашего

бизнес-плана является не инвестиционный проект или стратегия развития фирмы, а

конкретная инновация. Таким образом, разработав бизнес-план со всеми

необходимыми дополнениями, можно приступать к осуществлению программы работ в

рамках выполнения бизнес-плана.

Коммерческие перспективы и необходимость разработки бизнес-плана в научных

организациях.*

Типы научных организаций
Основные источники финансирования
Дополнительные источники финансирования
Состояние перспективы международных связей
Возможный интерес для коммерческих организаций внутри страны
Положение и перспективы
Необходимость и сфера разработки бизнес-планов
Для организации
Для сотрудников
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Научные организации с преимущес-твенно фун-даментальными исследо-ваниями:
1
2
3
4
5
6
7
8
1)технические науки (ин-форматика и вычислит. техника, энергетика, машиностроение и т.п.
Госбюджет
Достаточно широкие перспективы получения заказов на прикладные разработки внутри страны
Участие в коммерче-ских проек-тах, препо-давательс-кая деятель-ность
Спрос на ведущих специалис-тов
Потенциально достато-чно большой ,необходима хорошая маркетинго-вая деятель-ность
Тяжелое, различное для каждой организации
Необходимы как выявле-ние источни-ков финанси-рования, для привлечения дополнительных инвести-ций в раз-работки, имеющие коммерчес-кие перспек-тивы
2) Матема-тика, физика
Госбюджет
ограничены
Сокращение количества специалис-тов, препо-давательс-кая деятель-ность, полу-чение гран-тов от меж-дународных фондов и организаций
Большой спрос на спе-циалистов
Потенциально имеется
Трудное для коллективов, необходимо сохранение передовых научных школ, расши-рение между-народного сотрудни-чества
Необходим для разрабо-ток, предс-тавляющих потенциальный коммер-ческий интерес
1
2
3
4
5
6
7
8
3)естественные науки (биология, океанология и география, химия, геохи-мия и горные науки, геоло-гия и т.д.
Госбюджет
Ограниченные заказы от регионов
Сокращение количества специалис-тов
Имеется спрос на ведущих специалистов, участие в отдельных международных проектах
Ограни-ченный
Тяжелое будущее во многих слу-чаях неоп-ределенное, есть вероя-тность рас-пада научных коллективов
Бизнес-пла-нирование может в оп-ределенной мере способ-ствовать выявлению коммерчес-ких состав-ляющих
4)сельско-хозяйственные науки
Госбюдже-тно-региона-льное финан-сирование
Региональ-ные заказы, продажа посадочных материалов, селекцион-ная работа
Ограничены, возможна ве-теринарная работа и консультирование садо-во-парковых работ
В основном на неком-мерческом уровне
В перспективе интерес со стороны владельцев больших земельных участков
Тяжелое в связи с нап-ряженным состоянием АПК
Необходим для разрабо-ток, пред-ставляющих потенциаль-ный коммер-ческий интерес
5)медицин-ские науки
Госбюджет, региональ-ные источ-ники
Коммерчес-кая медицина
Частная медицинская практика, преподавательская дея-тельность
Достаточно широкое
Большой интерес к прикладным разработкам
Достаточно оптимистичны для выхо-дящих на ко-ммерческую медицину, сложность осущ-я глоб. программ
Необходим для коммер-ческих проектов
1
2
3
4
5
6
7
8
6)экономика, социология
Государственное, регио-нальное и отраслевое финансирование
Заказы ре-гионов и от-раслей наро-дного хозяйс-тва, консуль-тации ком-мерческих структур
Консультирование и учас-тие в рабо-те коммер-ческих структур
ограничены
Достаточно большой
Различное для разных коллективов
Сфера при-менения дос-таточно ши-рока в связи с наличием большого по-тенциально-го спроса на разработки
7)педагогические науки
Отраслевое и региональ-ное финанси-рование
Разработки для негосу-дарственных учебных заведений
Преподавательская работа
ограничены
Интерес к развитию системы негосударственного обучения, издание литературы
Различны, в целом тяжелое положение
Возможен при создании и развитии негосударственных учебных заведений
8)общественные науки
Госбюджет-ные, партий-ные фонды, коммерческое
Минимальны (возможны разработки для общест-венных орга-низаций и по-литических партий)
Минимальны по основному профилю деятельности
Осуществляются в основном на некоммерческом уровне
незначительный
Очень тяж., неизбежно значит. Сокращение численности и переориентация деят-ти, необходимо принятие гос. мер по сохранению ведущих научных учреждений (язык и литература, история, философия)
2 Научные учреждения с прикладными исследованиями
1)давно сущ-ествующие отраслевые ведомственные НИИ
Заказы соответствующих отраслей и ведомств
Тиражирова-ние разрабо-ток и техно-логий
Выполнение хоздоговор-ных разрабо-ток и внед-ренческих работ
В зависимос-ти от сос-тояния от-расли и пот-ребности региона
Различны в разных отраслях
Зависят от состояния отрасли. Наиболее тяж. положе-ние в тех организациях, которые связаны с ВПК и не могут осу-ществлять конверсион-ные разра-ботки. Инно-вационные разработки могут широ-ко осущест-вляться только в рамках стабильной экономики, поэтому в ближайшей перспективе важнейшей задачей является выживание и сохранение научного потенциала.
Сфера ис-пользования бизнес-планов достаточно широка. Кро-ме осущест-вления ком-мерческих разработок, возможно создание на базе НИИ бизнес-инкубаторов
1
2
3
4
5
6
7
8
2)вновь создаваемые научные организации
Бюджетные и внебюдже-тные фонды
Заказы различных сторонних организаций
Консультирование по осн-овному про-филю рабо-ты,выполнение самосто-ятельных разработок и их внедре-ния
Достаточно перспектив-ны, особенно в рамках СНГ
Достаточно велик
Явл-я более мобильными по сравне-нию с тради-ц-ми орг-циями, спосо-бны лучше приспособиться к текущ-им условиям
Широкое применение бизнес-планов, особенно на стадии организации
1
2
3
4
5
6
7
8
3 Научные подразделения в системе вузовской науки
1)традиционные государ-ственные ВУЗы
Государственный и мест-ный бюдже-ты, отрасл-евое финанс-ирование
Развитие коммерческого обучения
Преподавательская деятельность, в т.ч. репетиторство и рабо-та в коммер-ческих учеб-ных заведе-ниях, выпол-нение хоздо-говорных работ
Обучение иностранных студентов, осуществление совмест-ных проек-тов
Возможнос-ть целевой подготовки кадров, кон-сультирование, выполне-ние специ-альных разработок
В большин-стве случаев тяжелое из-за недоста-точного финансирования
Прикладные разработки, программы коммерческого обучения, возможность создания те-хнопарковых структур бизнес-инкубаторов
2)негосударственные коммерчес-кие ВУЗы
Зозрасчет-ное
----------
---------
В ряде случа-ев создают-ся как между-народные
Возможнос-ть целевой подготовки кадров
Имеют слаб-ую материа-льную базу, во многих сл-учаях научно-преподав-е кадры приг-лашаютяс со стороны. Наиболее сильные мог-ут со време-нем аккуму-лировать значитель-ный научный потенциал
Коммерчес-кие разрабо-тки, програ-ммы коммер-ческого обучения

* Бизнес-план. Методические материалы. –

2-е изд., доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1997. –

160с. с.44