|
Курсовая: Управленческие решения
Содержание
Введение. 3
1. Теоретический раздел.. 4
1.1 Понятие и виды управленческих решений. 4
1.2 Методы разработки управленческих решений. 6
1.3 Цели и задачи курса “Принятие управленческих решений”. 11
2. Аналитический раздел.. 14
2.1 Характеристика объекта исследования. 14
2.2 Принятие решения по проектированию организационной
структуры применительно к объекту исследования. 14
2.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры.. 16
Заключение. 18
Литература.. 19
Курсовая работа состоит из двух разделов: теоретический и аналитический.
Теоретический раздел включает в себя следующие вопросы: понятие и виды
управленческих решений, методы разработки управленческих решений, а также
цели и задачи курса “Принятие управленческих решений”.
Аналитический раздел включает характеристику объекта исследования,
организационную структуру, а также предложения по совершенствованию
организационной структуры.
Объектом исследования является Суроватихинский завод аппаратуры связи,
который занимается разработкой, производством и сбытом широкой номенклатуры
изделий и систем радиосвязи, а также других приборов радиотехнического
профиля.
В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры
воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры – результат управленческих
решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего
коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений
являются основным содержанием процесса управления.
Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления
на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и
реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед
управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации
и альтернатив её решения.
Процесс управления включает регистрацию, сбор и обработку информации,
подготовку и выбор альтернатив решения, определение ресурсного обеспечения и
этапов его выполнения, контроль и анализ его осуществления. Этот процесс
представляет собой совокупность частных циклов подготовки, принятия и
реализации управленческих решений.
Подготовка, принятие и осуществление решения представляют собой части
процесса управления, отражающие его основное содержание и характеризующиеся
одноразовостью действия, альтернативным характером, целенаправленностью и
наличием программы действий. Решение только тогда реально, когда оно ресурсно
и организационно обеспечено. Именно поэтому каждое решение должно быть
адресно. Это положение органически соединяет процесс принятия и выполнения
решения.
В зависимости от целей и методов разработки различают следующие основные
разновидности управленческих решений.
По масштабам объекта – глобальные, охватывающие все звенья управляемой
системы; локальные, адресованные определённому звену или подразделению.
По характеру целей – стратегические, определяющие генеральные задачи;
тактические, в которых разрабатываются более частные задачи, направленные на
осуществление ранее выработанной стратегии; оперативные, направленные на
осуществление первоочередных задач.
По периоду времени осуществления – перспективные (долгосрочные), рассчитанные
на длительный период времени; текущие (среднесрочные), являющиеся частью,
детализацией и уточнением перспективных; регулировочные (краткосрочные),
направленные на обеспечение выполнения текущих и перспективных решений.
В зависимости от круга проблем, которые рассматриваются в решении –
комплексные, связанные с изменением многих сторон деятельности управляемого
объекта; частные (тематические), относящиеся к одной из сторон деятельности
управляемого объекта; в их составе по преобладающему содержанию различают
технические, экономические, социальные, организационные решения.
По методам обоснования (с определённой степенью условности) – формализуемые,
при обосновании которых широко применяются математические методы;
неформализуемые, которые обосновываются главным образом эвристическими
методами.
По условиям, в которых они принимаются, решения, принимаемые в условиях
определённости (они, как правило, являются хорошо структуризированными
(детерминированными)); решения, принимаемые в условиях неопределённости,
относящиеся к разряду поисковых (они часто связаны с качественными скачками в
развитии производства).
По способу воздействия на управляемый объект – директивные, которые доводятся
до исполнителя в виде приказа, распоряжения, обязательного для выполнения
косвенного воздействия, разработка и реализация которых осуществляются на
основе использования средств стимулирования повышения эффективности
производства.
Указанная классификация помогает выявить типовые решения, характеризующиеся
определённым набором признаков, и разрабатывать для них типовые процессы
обоснования, принятия и организации выполнения. Такая типизация процессов
позволяет определить круг решений, разрабатываемых в определённых
подразделениях аппарата управления и принимаемых на различных иерархических
уровнях, состав используемой с этой целью информации, типичные методы
обработки информации, систему оформления принятых решений, процессов их
контроля и стимулирования выполнения.
Для выявления возможностей повышения качества принятых решений большое
значение имеет изучение соотношения методов, при помощи которых они
обосновывались, и форм принятия решений. Это позволяет наиболее объективно
оценить степень реализации требований, предъявляемых к решениям. Данный
анализ целесообразно проводить применительно ко всей совокупности решений,
принятых каким-либо функциональным подразделением на определённом уровне
управления, и по отдельным группам решений. Для этого используются
специальные наблюдения и обследования.
В практике работы аппарата управления приеняются следующие методы обоснования
решений:
- программно-целевые;
- оптимизационные;
- расчётно-аналитические;
- систематизированные;
- опытные.
Программно-целевые методы применяются чаще всего для обоснования
стратегических и таких тактических решений, которые связаны с внесением
существенных качественных изменений в работу управляемого объекта. Любое
управленческое решение принимается для достижения определённых целей. Однако
стратегические решения чаще всего направлены на решение качественно новой
задачи (качественный скачок в развитии пр-ва).
При их разработке лишь в минимальной мере можно опираться на традицию и опыт.
Решение такой задачи предполагает принципиальные изменения в пр-ве – его
структура, применяемой технике и технологии, организации труда и т.д.
Программно-целевые методы предполагают доминирующую роль цели, поиск средств
и путей её достижения.
Применение программно-целевых методов обоснования решений означает тщательную
детальную отработку цели, которая должна быть достигнута в результате
выполнения данного решения. Эта цель определяется исходя из задач, решаемых
более крупной системой, в которую входит управляемый объект. Нередко такая
цель непосредственно устанавливается руководящей организацией с участием
научных и проектных организаций отрасли.
После определения цели разрабатывается программа её достижения, включающая:
разработку “дерева целей” для отдельных подразделений аппарата управления и
производственных звеньев; проектирование ресурсного обеспечения, т.е.
определение содержания и масштабов, необходимых ресурсов и источников их
получения и организационного обеспечения цели, т.е. установление органов,
руководящих разработкой и осуществлением программы и ответственных за
достижение цели в утверждённые сроки при рациональном использовании
производственных ресурсов.
Таким образом, стратегические решения в процессе разработки и реализации
программы их выполнения конкретизируются в целой системе тактических решений.
В них раскрываются отдельные стороны процесса реализации стратегических
решений, направленных на достижение генеральной цели и учитываются конкретные
условия, в которых работает управляемый объект, т.е. система целей
тактических решений, направлена на перевод цели – стратегического решения в
состояние нормативно-стандартной модели.
Выявление в процессе анализа способов обоснования решений, разработанных с
помощью программно-целевого метода, позволяет оценить целенаправленность,
реальную перспективность системы управления.
Оптимизационные методы обоснования характерны для тактических и некоторых
оперативных решений. Они базируются на применении методов исследования
операций, которые включают различные методы программирования теории массового
обслуживания, математической статистики, теории вероятностей и т.п. Их
применение наиболее эффективно при разработке решений в условиях заранее и
чётко определённой цели (критерия оптимизаций), когда известны основные условия
её достижения (ограничения) и происходит выбор путей решения поставленной
задачи (тактики), т.е. для хорошо структурированных проблем.
В зависимости от характера анализируемых процессов и сложившихся форм связи
выбирается один из методов оптимизации. Если для процесса характерны линейные
связи, то используются методы линейного программирования; при нелинейных
связях – методы нелинейного программирования; если меняется интенсивность
связей, изучаемых при разработке решений – параметрического программирования;
при вероятном влиянии факторов на выбранный критерий – методы статистического
программирования; при включении в анализ факторов времени – методы
динамического программирования. При усилении неопределённости, когда решение
касается процесса с большой степенью случайности, т.е. менее
структурированного, успешно применяется теория массового обслуживания. Для
обоснования решений, которые имеют устойчивый набор факторов влияния на
исследуемую функцию, но меняющуюся (вероятную) степень изменения факторов
используют аппарат корреляционно-регресионного анализа. Все эти методы
увязываются в методике обоснования решений через исследование операций.
Современное производство является многоцелевой системой. В нём в ряде случаев
решается несколько взаимосвязанных, а порой взаимопротиворечащих друг другу
целей. В этих случаях могут применяться методы многокритериальной
оптимизации. Однако практически эти ситуации решаются путём проведения серии
расчётов, каждый из которых ориентирован на достижение определённого
критерия. А выбор наилучшего из них в данных условиях проводится
руководителем.
Удельный вес решений, обоснованных методами оптимизации, позволяет судить о
том, в какой мере управление данным объектом или определённая подсистема
ориентированы на достижение оптимальности управления производством.
Расчётно-аналитический метод применяется в целях разработки решений,
направленных на развитие и совершенствование имеющихся тенденций, заложенных в
ходе производственной деятельности управляемого объекта. Этот метод
представляет собой сочетание анализа результатов деятельности объекта
управления в области, связанной с предполагаемым решением, и прогнозных
расчётов дальнейших тенденций его развития. С этой целью применяется
прогностический анализ. Результаты анализа позволяют освободить отчётные данные
от случайных явлений и подготовить добротный материал для целей
прогнозирования. Смысл обоснования решений с помощью этого метода заключается в
проведении углублённого анализа фактических данных, выбора методов
аппроксимации явления, установлении конечной формулировки решения определении
программ его выполнения.
Разновидностью расчётно-аналитического метода является факторный метод. Он
применяется для определения путей развития тех процессов производства, на
результаты которых оказывает влияние ряд факторов, функционально связанных с
критерием.
Систематизированные методы могут дать большой эффект при обосновании
многих решений, не подлежащих количественной оценке. В их основе лежат
логическое мышление и опыт экспертов. К ним относится метод экспертных оценок,
в частности “Дельфа-метод”, особенностью которого является последовательное
получение оценок при постепенном уточнении заданий экспертам; метод “мозговой
атаки”, когда коллегиально обсуждаются возможные варианты изменений;
эвристический подход, т.е. установление типичных логических связей и
взаимообусловленностей и т.п.
Опытные методы разработки решений основаны на личном опыте руководителей
и специалистов, обобщении ситуаций и способах их разрешения, имевших место в
прошлом.
Использование этого метода реализуется двумя путями. Первый из них
заключается в выявлении типичных ситуаций и отборе после тщательного их
анализа решений, принятых в этих ситуациях ранее. На основе такого анализа
создаётся банк типичных ситуаций и “стандарт” поведения руководителя в них.
При этом необходима строгая классификация ситуаций, чёткое и краткое их
описание и характеристика принятых решений. Наличие набора таких ситуаций и
их решений позволяет использовать их в случаях возникновения аналогичных
ситуаций в данное время.
Второй путь заключается в ориентации на личный, не зафиксированный опят
руководителя, принимающего решение. При этом качество решения зависит в
значительной мере от квалификации руководителя и специалиста, масштабов и
характера имеющегося у них опыта. Эта разновидность опытного метода особенно
применима при принятии решений, требующих быстрого реагирования управляющей
системы. Обоснование решения данным методом может производиться единолично
специалистом или руководителем. Но в большинстве случаев оправдано
коллективное рассмотрение таких решений с участием компетентного круга
специалистов и представителей общественных организаций.
Применение каждого из названных методов обоснования решений базируется на
комплексном использовании различных статистических, математических и
логических приёмов. Преобладание определённой группы приёмов и формирует
каждый метод. Для обоснования решений необходимо выделить ряд специфических
приёмов: технико-экономический расчёт, исследование операций, математико-
статистическое моделирование, конкретные ситуации, деловые игры, имитационное
моделирование, сетевые методы и т.д.
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации,
экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов
достижения конкретной цели системы менеджмента.
К целям курса “Разработка управленческого решения” относятся следующие:
- изучение методов обеспечения качества применяемого управленческого
решения в условиях неопределённости внешней и внутренней среды, с учётом
факторов неопределённости ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
- изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.),
влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия
достижения его конкурентоспособности;
- изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации
качественного управленческого решения;
- изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и
экономического обоснования управленческого решения в рамках системы
менеджмента;
- получение практических навыков в применении методических вопросов
разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных
ситуаций и решение практических задач с применением и без применения
компьютерной техники;
- закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после
окончания учёбы.
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации,
уменьшения актуальности или решение проблемы, т.е. приближение в будущем
действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:
- что делать (какие потребности потребителей необходимо удовлетворять,
либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые
потребности);
- как делать (по какой технологии);
- с какими производственными затратами делать;
- в каком количестве;
- в какие сроки;
- где (место, производственное помещение, персонал);
- кому поставлять и по какой цене;
- что это даст инвестору и обществу в целом.
Суроватихинский завод аппаратуры связи – краткое наименование ОАВ СЗАС.
Предприятие находится на территории Дальне-Константиновского района
Нижегородской области, на станции Суроватиха, улица Центральная, дом 20. Дата
регистрации: 19.10.93 года, свидетельство №122. Размер уставного капитала в
соответствии с учредительными документами 76 тысяч рублей.
Состав учредителей с указанием доли уставного капитала и структура капитала:
комитет по управлению Госимуществом Нижегородской области 16,88%; физические
лица 83,12%.
Сфера, вид деятельности: разработка, производство и сбыт широкой номенклатуры
изделий и систем радиосвязи, а также других приборов радиотехнического
профиля, посредническая, коммерческая деятельность.
Предприятие занимается выпуском специальной продукции оборонного назначения
(по госзаказам) и гражданской продукции (медицинская техника, узлы и детали к
телевизионным приёмникам). Продукция оборонного назначения занимает 68,8% от
общего объёма производства.
Производство продукции в целом является прибыльным, уровень рентабельности
находится на уровне 27%. Объём продукции снизился за 2001 год на 16,4% по
специальной продукции на 23,2%, по гражданской продукции вырос на 4,1%.
Снижение выпуска продукции произошло за счёт снижения количества заказов на
военную п
родукцию.
Организационная структура управления представляет собой состав функциональных
и линейных органов, их удельные веса в общей системе управления, их
взаимосвязи и соподчинённость.
Основная задача проектирования организационных структур для новых и
действующих предприятий заключается в создании такого аппарата управления,
который, с одной стороны, наилучшим образом соответствовал бы составу и
масштабам предприятия, типу и формам организации производства и условиям
функционирования данного предприятия и, с другой стороны, обеспечивал
выполнение всех функций по управлению производственно-технической,
хозяйственной, социальной и финансовой деятельность коллектива. Решение этой
основной задачи – проектирование структуры управления достигается путём
проведения целого ряда мер по сокращению количества ступеней управления,
рациональному распределению функций и управленческих работ между звеньями
управления.
При проектировании организационной структуры уточняется состав структурных
подразделений и принятый порядок распределения работ между подразделениями
одной ступени управления. Одновременно разрабатываются мероприятия по
совершенствованию взаимосвязей между отделами аппарата управления,
устраняется дублирование в выполнении управленческих работ, устанавливаются
задачи, правомочия и ответственность структурных подразделений и сотрудников,
занятых в них.
При создании организационной структуры управления необходимо стремиться к
относительному снижению численности управленческого персонала и затрат на
управление; построение процессов и органов управления, отвечающих целям
производства, особенностям, состоянию и тенденциям развития управляемого
объекта, обеспечение согласованности работы с различными объектами,
связанными с ним процессом производства, подчинённостью и другими формами
хозяйственных и общественных связей.
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации,
экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов
достижения конкретной цели системы менеджмента.
Различают следующие методы разработки управленческих решений: оптимизационные
методы, расчётно-аналитический, систематизированный и опытный. Применение
этих методов обоснования решений базируется на комплексном использовании
различных статистических, математических и логических приёмов.
Суроватихинский завод аппаратуры связи занимается выпуском специальной
продукции оборонного назначения (по госзаказам) и гражданской продукции
(узлы, детали к телевизионным приёмникам).
Производство продукции в целом является прибыльным, уровень рентабельности
составляет 27%.
Организационная структура управления представляет собой состав функциональных
и линейных органов, их удельные веса в общей системе управления, их
взаимосвязи и соподчинённость.
1. Белоусов Р.А., Селезнёв А.З. Основы научного управления социально-
экономическими процессами; Учебник/Акад. обществ. наук при ЦК КПСС, - 2 изд.,
доп. и перераб. –М.; Мысль, 1988;
2. Абчук В.А., Бункин В.А. Интесификация: принятие решений; Лениздат,
1987;
3. Александров Л.А., Саркисов М.А., Соломатин Н.А. Организация
управления промышленным производством. М; Высшая школа, 1990.
|
|
|
