|
Курсовая: Анализ трудовых ресурсов
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ВВЕДЕНИЕ (ДОРАБОТАЙТЕ, а также проставьте номера страниц)
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие,
обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное
выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует
разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К
промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми
операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к
непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры,
общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на рабочих и
служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других
служащих (конторский учётный и т.п. персонал).
Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов
предприятия можно выделить три направления:
1. Анализ использования рабочей силы.
1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
1.2. Анализ уровня квалификации персонала.
1.3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
1.4. Анализ использования рабочего времени.
2. Анализ производительности труда.
2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение
прироста продукции за счёт этого фактора.
2.2. Факторный анализ производительности труда.
2.3. Резервы роста производительности труда.
3. Анализ оплаты труда.
3.1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы.
3.2. Факторный анализ фонда заработной платы.
3.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.
Источники информации для анализа:
План по труду, форма №1-Т «Отчёт по труду», форма №5-3 «Отчёт о затратах на
производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации),
статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих» и др.
Глава 1. Анализ использования рабочей силы.
В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение
фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой
численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе
анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого
соотношения.
Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на
выработку продукции одним работающим определяется по формуле:
ΔСВ = (УД1 – УД0) * СВ0, (1)
где УД1, УД0 – удельный вес основных рабочих в общей их
численности по плану (базисному периоду) и отчёту;
СВ0 – среднегодовая выработка одного работающего по плану.
Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации
и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования,
повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.
Численность рабочих Чр определяют исходя из нормы трудоёмкости работ
планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени
рабочего (Тэф) и планируемого коэффициента выполнения норм Кnn
по формуле:
Т / (Тэф * Кnn). (2)
Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где
действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или
автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам
обслуживания:
Чр = Σ (ni * ЧPi * kЗi), (3)
где ni – количество агрегатов на i-й операции;
ЧPi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места;
kЗi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий;
i – наименование операций.
Численность служащих определяется исходя из организационной структуры
предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций
управления.
Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым
нормативам, по нормам обслуживания.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится
путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с
необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и
предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по
каждой профессии.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по
участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих 
, которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:
(4)
(5)
где Тр – тарифный разряд;
Чp – общая численность (количество) рабочих;
Чpi – численность рабочих i-го разряда;
Vрi – объём работ i-го вида;
V - общий объем работ.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего
тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества
выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение
квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного
разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их
на менее квалифицированных работах.
В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие
уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы,
связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа
работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в
составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.
Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является
изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд
лет на основе следующих коэффициентов (таблица 1).
Таблица 1 Показатели движения рабочей силы
Наименование показателя | Методы расчета | Экономическая интерпретация показателей | Коэффициент оборота по приёму (Кn) | Количество принятых работников . Среднесписочная численность работников | Характеризует удельный вес принятых работников за период | Коэффициент оборота по выбытию (Кв) | Количество выбывших работников . Среднесписочная численность работников | Характеризует удельный вес выбывших за период работников | Коэффициент текучести кадров (Кт) | Количество уволившихся по собственному желанию + нарушения трудовой дисциплины Среднесписочная численность работников | Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам | Коэффициент постоянства кадров (Кпост) | 1 - Кв | Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале) |
В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за
нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными
социальными проблемами.
Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от
количества затраченного на производство труда, определённого количеством
рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени
является важной составной частью аналитической работы на предприятии.
Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса
рабочего времени. Основные составляющие баланса представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего
Показатель фонда времени | Условное обозначение | Формула расчета | Примечания | | Календарный фонд | Тк | Тк = 365 дней | tвых – время выходных и праздничных дней; tнеяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.; t – номинальная продолжительность рабочего времени; tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов. | Номинальный (режимный) фонд | Тном | Тном = Тк – tвых | Явочный (реальный) фонд | Тяв | Тяв = Тном – tнеяв | | Полезный фонд | Тп | Тп = Тяв * t - tвп |
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству
отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а
также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ
проводится по каждой категории работников, по каждому производственному
подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр),
количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней
продолжительности рабочего дня (t):
(6)
Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем
предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего
времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):
(7)
(8)
(9)
В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь
рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения
администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за
неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,
энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот,
который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по
причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения
производства продукции, который не требует дополнительных капитальных
вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда,
которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления
забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями
от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для
определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о
потерях от брака (журнал-ордер №10). На основании этих данных составляется
аналитическая таблица 3.
Таблица 3
Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени
Показатель | Условные обозначения | Сумма | | Производственная себестоимость товарной продукции | Спр | | | Заработная плата рабочих | ЗПр | | | Заработная плата производственных рабочих | ЗПпр | | | Материальные затраты | МЗ | | | Себестоимость забракованной продукции | Сб | | | Затраты на исправление брака | Зб | |
Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с
изготовлением и исправлением брака, определяют:
- удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной
себестоимости товарной продукции (УДзп):
(10)
- сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака (ЗПоб):
(11)
- удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной
себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат (УДt
ЗП):
(12)
- заработную плату рабочих по исправлению брака (ЗПиб):
(13)
- заработную плату рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление
(ЗПб):
(14)
- среднечасовую заработную плату рабочих (ЗПЧ):
(15)
- рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление (Тб):
(16)
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска
продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Тпот
) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВ
пл):
 (17)
Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства
продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда
работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное
значение придаётся изучению показателей производительности труда.
Глава 2. Анализ производительности труда.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих,
частных и вспомогательных показателей.
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка
продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в
стоимостном выражении.
Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном
выражении за 1 человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы
определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является
среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):
(18)
где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;
Ч – численность работающих.
Факторы, влияющие на годовую выработку, представлены на рисунке 1.
 Отсюда факторная модель для
показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:
(19.)
Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной
подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным
методом.
Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём
изготовленной продукции:
(20)
где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий;
VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.
Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.
| | 
|
Рисунок 1. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку
продукции работника предприятия
Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения
производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую
очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения
трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и
автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных
поставок, пересмотра норм выработки и т.д.
В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по
видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может
произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi
) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более
трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:
| | 
|
(21)
Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить
методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:
| | 
|
(22)
 (23)
| | 
|
(24)
Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно.
Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь
осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения
качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются
дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма
продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения
трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её
качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре
внимания аналитиков.
В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости
продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:
| | 
|
(25)
где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции;
Тн – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,
Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением
мероприятия по снижению трудоёмкости;
ВПф – фактический объём валовой продукции;
ВПн – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.
В заключение анализа производительности труда необходимо выявить факторы ее
повышения (таблица 4)
Таблица 4
Резервы роста производительности труда
Направления поисков резервов | Результат (сумма) | | 1. Изменение трудоемкости продукции | Суммарное снижение трудоемкости от все мероприятий разделить на полезный (календарный) фонд рабочего времени | | 1.1 за счет совершенствования техники | | 1.2 за счет совершенствования технологии | | 1.3 за счет внедрения новых методов организации труда | | ......... | | Итого изменение трудоемкости в целом по предприятию составило | | 2. Улучшение использования рабочего времени | Суммарное устранение потерь рабочего времени нужно разделить на полезный фонд рабочего времени в часах рабочего | | 2.1 Устранение потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака, неудовлетворительная организация труда) | | 2.2 Ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины | | 2.3 Устранение потерь рабочего времени из-за внешних факторов (недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ) | | ......... | | Итого улучшение использования рабочего времени | | 3. Направление использования кадров | Все мероприятия рассчитать в стоимостном выражении | | 3.1 Сокращение текучести кадров | | 3.2. Совершенствование структуры управления | | 3.3 Изменение соотношения основных и вспомогательных рабочих | | 3.4 Целесообразное сокращение аппарата управления | | .......... | | Итого использование кадров | | 4. Структурные сдвиги, связанные с выпуском продукции, выгодной по трудоемкости | Оценить в стоимостном выражении | | ........... | | Итого | | Всего резервов роста производительности труда | |
Глава 3. Анализ фонда заработной платы.
Анализ использования фонда заработной платы начинают с расчёта абсолютного и
относительного отклонения фактической его величины от плановой.
Абсолютное отклонение (∆ФЗПа) определяется сравнением
фактически использованных средств на оплату труда (ФЗПф) с плановым
фондом заработной платы (ФЗПпл) в целом по предприятию,
производственным подразделением и категориям работников:
(26)
Однако абсолютное отклонение рассчитывается без учёта степени выполнения плана
по производству продукции. Учесть этот фактор поможет расчёт относительного
отклонения фонда заработной платы (∆ФЗПот).
Для этого переменная часть фонда заработной платы (ФЗПпер)
корректируется на коэффициент выполнения плана по производству продукции (К
пп). К переменной части фонда заработной платы относят зарплату рабочих по
сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за
производственные результаты, сумму отпускных, соответствующую доле переменной
зарплаты, другие выплаты, относящиеся к фонду заработной платы и которые
изменяются пропорционально объёму производства продукции.
Постоянная часть оплаты труда (ФЗПпост) не изменяется при увеличении
или спаде объёма производства – это зарплата рабочих по тарифным ставкам,
зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников
непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных. Относительное
отклонение фонда заработной платы составит:
(27)
В процессе последующего анализа определяют факторы, вызвавшие абсолютное и
относительное отклонения по фонду заработной платы.
Факторная модель переменной части фонда зарплаты представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. – Схема факторной системы переменного фонда зарплаты
Для расчёта влияния этих факторов на абсолютное и относительное отклонение по
фонду зарплаты необходимы следующие данные:
1. Фонд заработной платы:
а) по плану:
(28)
б) по плану, пересчитанному на объём производства, при плановой структуре:
(29)
в) по плану, пересчитанному на фактический объём производства продукции и
фактическую структуру:
 (30)
д) фактически при фактической удельной трудоёмкости и плановом уровне оплаты
труда:
(31)
е) фактически:
 (32)
2. Отклонение от плана:
абсолютное:
(33)
относительное:
(34)
Расчёт влияния факторов на изменение переменной части фонда оплаты труда
проводят по формулам:
- влияние объёма производства продукции:
 (35)
- влияние изменения структуры произведённой продукции:
(36)
- влияние изменения удельной трудоёмкости продукции:
(37)
- влияние изменения оплаты труда:
(38)
В конце анализа необходимо провести проверку произведённых расчётов:
(39)
(40)
Факторная модель постоянной части фонда оплаты труда представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. – Схема факторной системы постоянного фонда зарплаты
Согласно этой схеме модель будет иметь следующий вид:
(41)
Аналогично можно представить факторную модель для фонда заработной платы
служащих.
В процессе анализа необходимо также установить эффективность использования
фонда заработной платы.
Для расширенного воспроизводства получения необходимой прибыли и
рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда
опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то
происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и,
соответственно, уменьшение суммы прибыли.
Изменение среднего заработка работающих за период характеризуется его индексом
(JЗП):
JЗП = ЗПср/отч / ЗПср/б, (42)
где ЗПср/отч – средняя зарплата за отчетный год;
ЗПср/б – средняя зарплата за базисный год.
Изменение среднегодовой выработки определяется аналогично на основе индекса
производительности труда (Jпт):
Jпт = Вср/отч / Вср/б, (43)
где Вср/отч – средняя выработка за отчетный год;
Вср/б – средняя выработка за базисный год.
Темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней
заработной платы. Для этого рассчитывают коэффициент опережения Коп
и анализируют его в динамике:
(44)
Затем производят подсчёт суммы экономии (перерасхода) (Э) фонда заработной
платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности
труда и его оплаты:
(45)
В условиях высокой инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы
необходимо базисный показатель средней зарплаты (СЗ0)
скорректировать на индекс роста цен на потребительские товары и услуги (Jу
)
(46)
где СЗ1 – средняя зарплата в отчётном периоде.
В процессе анализа целесообразно рассчитать и сравнить в динамике или с
межзаводскими данными такие показатели, как производство товарной продукции,
сумму валовой прибыли, сумму отчислений в фонд накопления на рубль зарплаты.
При оценке эффективности использования трудовых ресурсов дополнительно
определяется система показателей, дающих информацию об улучшении
использования трудовых ресурсов. Система показателей может включать в себя
сравнение следующих величин:
1) Сравнение производительности труда в стоимостном выражении с уровнем
производительности труда предприятий-аналогов. За аналог принимается
передовое предприятие. Для большей наглядности это сравнение может быть
выполнено по прибыли на одного работника, что особенно важно для перспектив
развития.
2) Сравнение темпов роста объемов производства, товарной продукции,
численности работников, производительности труда, прибыли. В результате
сравнения выясняется наличие опережения роста производительности труда,
прибыли, объема производства над ростом численности.
3) Абсолютное высвобождение численности в разрезе категорий работников и по
причинам. В качестве причин нужно рассмотреть сокращение выпуска
нерентабельной продукции, ликвидацию ненужных рабочих мест.
Литература
1. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия. — Киев, 1998.
2. Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб. — Уфа, 1997.
3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. — М., 1997.
4. Методические основы исследования содержания труда рабочих и определение
эффективности их подготовки. — М., 1992.
5. Петроченко П.Ф. Влияние технического прогресса на содержание и организацию
труда. — М., 1985.
6. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. — М.,
1996.
7. Рофе А.И. Научная организация труда. — М., 1998.
8. Файхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. — М., 1997.
|
|
|
